Wenn man ein Unternehmen führt, möchte man natürlich, dass es reibungslos und produktiv läuft. Da kann der Fokus schnell auf Bereiche beziehen, wo “Handlungsbedarf besteht” und wo “Entwicklungsfelder optimiert werden müssen”, um das Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Diese Herangehensweise ist jedoch meist die falsche.
Studien haben gezeigt, dass man die Produktivität und die Effizienz nachhaltiger steigern kann, wenn man sich auf die Stärken von Mensch und Organisation konzentriert und nicht auf deren Schwächen. Um das Beste aus beiden herauszuholen, muss man Stärken erkennen, nutzen und fördern.
Folgend sind einige Anregungen, wie Sie Stärken in Ihrem Unternehmen sinnvoll nutzen können.
Um die Leistung zu steigern, muss der Fokus auf Stärken liegen
Eine Studie des Corporate Leadership Council aus dem Jahre 2002 hat deutlich gezeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, den Fokus auf Stärken in ihrem Führungsstil zu integrieren.
Die Studie zeigte bei den Teilnehmern einen Leistungsanstieg von 36%, wenn diese ermutigt wurden, sich am Arbeitsplatz auf ihre Stärken zu konzentrieren. Die Leistung jener Teilnehmer, die sich auf ihre Schwächen konzentrieren sollten, sank hingegen um 27%.
Es ist an der Zeit, Führungsstile, bei denen man sich auf das Eliminieren der Schwächen konzentriert, gegen jene auszutauschen, die das Fördern der Stärken vermitteln.
Führungskräfte müssen aktiv darin geschult werden, die Stärken ihres Teams zu erkennen und diese produktiv einzusetzen. Feedbacks und Gespräche, die auf Stärken basieren sind positiv und führen dadurch schneller zu Spitzenleistungen, da sie auch wohlwollender vom Team aufgenommen und dadurch leichter umgesetzt werden. Ein sehr gutes Resultat lässt sich erzielen, wenn man Stärken bewusst in Leistungsmanagement-Prozesse integriert.
Organisieren Sie Aufgaben nach Stärken und nicht nach Teammitglied
Das Arbeiten im Team führt oft komplementäre Stärken zusammen. Setzt man diese bewusst ein, kann das zu sehr erfolgreichen Ergebnisse führen. Möchte man das Engagement und die Produktivität der Teammitglieder erhöhen, sollte man sich bei den Projektzielen und der Vergabe der jeweiligen Aufgaben an den Stärken der Mitarbeiter orientieren. Es ist besser, gewisse Aufgaben aufzuteilen, damit diese den Teammitgliedern je nach Stärke zugewiesen werden können. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter schneller engagierter sind und schneller und mehr im Flow arbeiten, wenn sie sich Projekten widmen können, die ihre Stärken fordern. Dies führt in der Regel zu einer besseren Arbeitsqualität. Projektziele werden schneller erreicht, Ergebnisse fallen meist zufriedenstellender und aussagekräftiger aus.
Stärken als Mittel zu erfolgreichen Umstrukturierungen nützen
Im Allgemeinen sind Veränderungen und Neustrukturierungen in Unternehmen nicht gerne gesehen. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und lässt nur ungern Veränderungen in seinem bekannten Umfeld zu. Dies kann oft dahin führen, dass die gewünschten Umstellungen gar nicht oder nur auf Kosten des Arbeitsumfeldes realisiert werden können.
Eingespielte Teams nehmen Verhaltensänderungen und Veränderungen in der Implementierung selten positiv auf. Anders sieht es aus, wenn man die Teammitglieder mit einem positiven Fokus auf ihre Stärken ausstattet. Findet man Wege, damit die Teammitglieder besser auf die eigenen Stärken zugreifen und diese auch entwickeln können, fühlen sich viele motivierter, Veränderung anzunehmen und neue Verhalten zu lernen. Sie sehen die Veränderungen als lohnende Möglichkeit in ihren Stärken zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Können Menschen aus ihrer Stärke heraus handeln, fühlen sie sich sicherer und kompetenter. Sie sind offener für Veränderungen und sehen sich der Lage gewachsen, die Veränderungen auch anzunehmen.
Eine wirksame Möglichkeit, Veränderungen im Unternehmen erfolgreich umzusetzen ist, jene Teammitglieder mit den Stärken, die für die Veränderung am notwendigsten sind, in den Veränderungsprozess zu involvieren. Werden Ziele erreicht und Hindernisse überwunden, wird auch die Motivation steigen, die Veränderung anzunehmen.
Stärken als Grundlagen bei der Team Rekrutierung
Bereits bei der Suche nach neuen Mitarbeitern, sollte der Fokus auf den Stärken liegen. Zunächst sollten jene Stärken definiert werden, die für die jeweilige Rolle und dem Team spezifischen Hintergrund nötig sind. Es sollte dann eine Strategie konzipiert werden, um jene Menschen für die Position zu interessieren, die bereits die Stärken aufweisen oder über ein hohes Wachstumspotenzial in diesem Bereich verfügen.
Es sollte vor der Rekrutierung klar sein, welche Stärken die Person benötigt, um in der bewussten Rolle eine gute Leistung erbringen zu können. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden, damit das neue Teammitglied die bereits im Unternehmen oder im Team vorhandenen Stärken ergänzt? Wie können die Führungskräfte die vorhandenen Stärken unterstützen, um den neuen Mitarbeiter in das Team einfacher zu integrieren? Wie kann der Karriereweg des Neuzuganges anhand seiner Stärken langfristig geplant werden?
Wählt man die neuen Talente im Hinblick auf die ganz speziellen Dynamiken und Stärken innerhalb verschiedener Teams und Projekte aus, kann man aktiv an einer produktiveren Arbeitskultur mitwirken.
Wie Sie Stärken eine Stimme geben
Wenn man eine auf Stärke basierende Arbeitskultur im eigenen Unternehmen aufbauen möchte, ist es wichtig, eine gemeinsame Sprache der Stärken im Team zu etablieren.
Jedes Teammitglied sollte die Stärken der anderen Mitglieder kennen. Dadurch ist es den Mitgliedern möglich, sich gegenseitig zu unterstützen, die Stärken optimal einzusetzen und die eigene Stärke ausgleichend zur Schwäche anderer Mitglieder einzusetzen.
Das Verwenden einer gemeinsamen Stärke-Sprache ist dabei unerlässlich. Das Sprechen über die Stärken des jeweils und wie sie diese gezielt für die gemeinsamen Unternehmensziele einsetzen können, verbessert nachweislich die Zusammenarbeit und steigert die Erfolgschancen.
Ein Stärken-Profil für das gesamte Team kann hier sehr hilfreich sein, um Konsistenz im Arbeitsumfeld zu erreichen.
Voraussetzung hier natürlich ist, dass jeder seine Stärken kennt. Hier kommen Persönlichkeitstests zum Einsatz. Jedes Teammitglied sollte sich so einem Test unterziehen und die Ergebnisse in das Team-Stärke-Profil übertragen. Wichtig hierbei ist, dass man zu den Testergebnissen auch praktisch umzusetzende Tipps und Hinweise bekommt, wie man die eigenen Stärken produktiv einsetzen kann. Das reine Wissen über die Stärken ist ohne die praktische Umsetzung wenig wert.
Wir empfehlen hier unseren Test für ihr gesamtes Team. Sie erhalten nicht nur eine individuelle Bewertung Ihrer Stärken, sondern auch Hinweise, wie Sie die Stärken in Ihrem Arbeitsumfeld am besten umsetzen können.
