Wie fühlen Sie sich, wenn Sie jemand auf Ihre Schwächen hinweist?
Die meisten fühlen sich in so einer Situation wahrscheinlich verärgert, empfinden Scham und gehen in die defensive Abwehr.
Anders ist es, wenn man auf die eigenen Stärken hingewiesen wird. Dann fühlt man sich meist stolz, glücklich und voller Energie. Man ist motivierter und offener für Vorschläge.
Darüber hinaus stärkt das Sprechen und Fokussieren auf die eigenen Fähigkeiten auch das Vertrauen zwischen Lobenden und Gelobten.
Wird man bei der Arbeit auf die eigenen Stärken hingewiesen, gibt man sich laut einer Studie danach sogar mehr Mühe, um die eigenen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Aus diesem Grund bauen Unternehmen heutzutage immer mehr auf ein Stärken-basierten Ansatz bei der Führung ihrer Mitarbeiter.
Was genau versteht man unter einer auf Stärken basierenden Unternehmenskultur?
Dabei handelt es sich nicht um Schönfärberei und Schmeicheleien um den Mitarbeitern auf Kosten des Unternehmens ein gutes Gefühl für sich zu geben. Es bedeutet, die Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters zu erkennen, zu fördern und Wege zu finden, um diese Stärken produktiv für das Unternehmen einzusetzen.
Schauen wir uns dieses Konzept etwas genauer an.
Früher war es Usus, sich vermehrt auf die Schwächen eines Menschen zu konzentrieren, um diese dann mit viel Mühe und Energie zu tilgen. Bereits in unsere Schulzeit mussten wir mehr Zeit und Energie in jene Fächer stecken, wo unsere Leistungen schlecht waren. Heutzutage allerdings verfügt man über die Erkenntnis, dass Menschen produktiver arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren und diese ausbauen können.
Sie kennen das bestimmt, Sie sind in eine Aktivität vertieft und verlieren darüber hinaus jedes Zeitgefühl. Sie arbeiten engagiert und motiviert an Ihrer Aufgabe. Am Ende sind Sie meist sehr zufrieden mit dem Endergebnis und Sie fühlen sich großartig. Wahrscheinlich haben Sie Ihre Stärken genutzt, um Ihre Aufgabe zu meistern und dieses überzeugende Ergebnis zu erzielen.
Wendet man Zeit und Aufmerksamkeit auf, um schlechte Fähigkeiten zu verbessern, erreicht man in diesen Bereichen meist nur durchschnittliche Kompetenz. Konzentriert man sich aber auf die bestehenden Stärken, so kann man es dort zur Meisterschaft bringen und sich als Experte positionieren. Das Konzept besteht darin, die eigenen Schwächen nicht zu ignorieren, sondern sie nur soweit abzubauen, bis sie im Alltag nicht mehr hinderlich sind.
Daraufhin haben sich nun auch die Unternehmenskulturen angepasst.
Welche Vorteile bietet eine stärkebasierte Kultur für das Unternehmen?
Laut einer Studie des Gallup Unternehmens konnten Unternehmen, die auf die Stärken der eigenen Mitarbeiter aufbauen, viele der relevanten Geschäftsparameter verbessern. So konnten beispielsweise 29,4% höhere Gewinne verzeichnet werden. Auch Umsatz und Mitarbeiterfluktuation wurden verbessert.
Ebenso immaterielle Unternehmensmerkmale wie Kommunikation, Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter, die häufig sehr schwierig zu ändern sind, profitieren von der positiven Kultur. Laut Gallups Studie wurden ein 15% höheres Engagement der Mitarbeiter, eine 7% höhere Kundenbindung und 72% weniger Abrieb in umsatzstarken Organisationen erreicht.
Positive Einstellungen und positive Maßnahmen sorgen für eine positivere und produktivere Arbeitskultur. Das ist die Macht der Stärken!
Wenn den Mitarbeiter die Möglichkeit geboten wird, sich zu ihrem höchsten Potenzial zu entwickeln, erzielen sie außergewöhnliche Leistungen auf Einzel-, Team- und Organisationsebene.
Daher müssen Unternehmen beginnen, speziell ihre Führungskräfte basierend auf ihren einzigartigen Talenten zu fördern und auch zu schulen, damit sie selbst die Stärken des eigenen Teams erkennen und fördern können. Manager können ihre Teams zu einer besseren Leistung führen, wenn sie die Stärken der einzelnen Teammitglieder verstehen. Stärken geben Teams eine gemeinsame Sprache, die sie bei der Zusammenarbeit verwenden können. Damit motivieren sich die Mitarbeiter gegenseitig und sind dadurch in der Lage, aus einer Position der Stärke und Kompetenz zu handeln.
Bevor diese Elemente jedoch umgesetzt werden können, müssen Manager geschult werden, um besser zu verstehen, wie sie die Stärken der Mitarbeiter in ihren Managementansatz integriert können.
Wie setzt man dieses Konzept in der Unternehmenskultur um?
Es kann hilfreich sein, sich auf folgende 6 Bereiche zu konzentrieren:
- Führung: Führungskräfte müssen sich gemeinsam in die gleiche Richtung zum gleichen Ziel bewegen. Sie selbst sollten dabei das Verhalten zeigen, das sie sich bei Mitarbeitern wünschen. Sie bereiten die Bühne für Veränderungen und haben demzufolge Vorbildfunktion.
Die leitenden Angestellten tragen entscheidend dazu bei, dass die Mitarbeiter verstehen, wie sie selbst von einer Stärke basierenden Unternehmenskultur profitieren können und welche positiven Auswirkungen diese auf das gesamte Unternehmen hat. - Bewertung: Um die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und zu stärken, müssen Sie zunächst wissen, welche das sind. Hier kommen Persönlichkeitstest zum Einsatz. Wichtig ist hierbei darauf zu achten, dass die Test auch konkrete Handlungsvorschläge liefern, die man in die Praxis umsetzen kann. Das Wissen um die eigene Stärke allein reicht nicht aus, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Es müssen konkrete Ziele gesetzt und Schritte geplant werden. Hierbei hilft Ihnen unser Test …
- Professionelles Coaching: Bei der Schaffung einer auf Stärken basierenden Kultur sind einige Dinge zu beachten.
Verwandeln Sie zum Beispiel Stereotypen nicht in angenommene Stärken. Nicht jeder Mitarbeiter der Generation Y ist ein Experte oder Fan von Social Media. Nicht jede weibliche Führungskraft ist von Natur aus einfühlsam und emotional.
Es ist auch darauf zu achten, ein Favorisieren der Mitarbeiter zu vermeiden. Wenn Sie in Ihrem Team einen Mitarbeiter haben, der kreativer ist, als das restliche Team, kann es verlockend sein, diesen Mitarbeiter zu bevorzugen. Achten Sie darauf, dass Sie Aufgaben gerecht verteilen, damit haben auch Ihre weniger kreativen Mitarbeiter eine Chance bekommen, zu wachsen und ihre Stärken zu fördern.
Ein qualifizierter Coach kann dem Unternehmen helfen, einen gezielten Plan zu entwerfen und die nötigen Schritte aufzuzeigen. Der Aufbau einer Stärke-Kultur wird nicht über Nacht geschehen, aber wenn Sie den Kurs beibehalten, wird dies geschehen. - Teamarbeit: Eine Stärke-Gemeinschaft entsteht, wenn die Führungsschicht den Mitarbeitern hilft, ihre eigenen Stärken zu erkennen und sie dabei unterstützt, diese Stärken im Kontext der Teamarbeit einzusetzen. Dieser Ablauf wird immer einfacher werden, je besser das Team selbst diese Stärke-Kultur verinnerlicht.
Aber Vorsicht: Nur weil ein Mitarbeiter in einem Bereich stark ist, bedeutet dies nicht, dass er andere wichtige Bereiche seiner Arbeit vollständig ignorieren darf. Sie müssen immer noch von den Mitarbeitern verlangen, dass sie bei allen Aufgaben ein angemessenes Maß an Kompetenz erreichen.
Fazit: Eine auf Stärken basierende Unternehmenskultur geht positiver vor. Sie konzentriert sich darauf, die Stärken jedes Mitarbeiters zu erkennen und diese Stärken bei der Arbeit produktiv einzusetzen, anstatt Schwächen anzukreiden und dort Verbesserungen zu fordern. Indem Unternehmen Talente fördern und diese mit entsprechenden Schulungen kombinieren, können die Stärken der Mitarbeiter unterstützt werden. Nutzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter auch, um das Wachstum Ihres Unternehmen zu fördern und die Richtung der Unternehmensmission zu definieren. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie mit ihren Aufgaben zufrieden sind und diese von einem Ort der Stärke leisten können. Dadurch erhalten Sie auch einen Einblick, wie Ihre Mitarbeiter wachsen möchten. Dann können Sie sicherstellen, dass jeder in Ihrem Team von Zeit zu Zeit die Möglichkeit hat, seine Stärken einzusetzen und auszubauen.
