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Gestärkt leiten

Nun, im Prinzip gilt eine Führungskraft, die es sich zur Praxis macht, ihre Stärken in ihrer leitenden Position einzusetzen und zu verbessern als ein Unterstützer und Förderer eines organisationales Stärkenbewusstsein. Die Stärkekultur des Unternehmens baut auf die Führungsstärken der leitenden Angestellten auf. Führungsstärken sind Charakteristikas, die den leitenden Angestellten explizit dabei helfen sollen, ihre Mitarbeiter effektiver zu leiten, zu motivieren, zu verwalten und das Beste aus ihnen herauszuholen.

Wenn es um den Einsatz von Stärken im Führungsstil geht, gibt es aber tatsächlich so etwas wie ein Übertreiben. Es gibt Manager und Vorgesetzte, die dahin tendieren, ihre Stärken zu überfordern und andere Eigenschaften, die dem Team genauso helfen könnten, zu vernachlässigen.

Es gilt hier, wie in jedem Bereich des Lebens, Maß zu halten und Stärken in der richtigen Proportion zur richtigen Zeit einzusetzen.

Barry Conchie, Gründer und Präsident von Conchie Associates Management Consulting hat hierzu 3 wichtige Faktoren benannt und populär gemacht (Rath & Conchie, 2009):

  1. Kennen Sie Ihre Stärken
  2. Finden Sie das richtige Talent für Ihr Team
  3. Befriedigen Sie die Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter

Um die eigenen Stärken zu finden, lohnt es sich, einen Persönlichkeitstest zu machen. Es lassen sich sehr viele auf dem Markt finden, gut sind allerdings nur jene, die auch nützlich sind. Wenn Ihr Test Ihnen keine praktischen Tipps und Ratschläge mit auf den Weg gibt, wie Sie Ihre Stärken nutzen können, ist er nicht hilfreich. Unser Test wird ihnen nicht nur Ihre Stärken zeigen, sondern Ihnen auch praktische Tools in die Hand geben, um Ihre Stärken optimal in Ihrem Arbeitsbereich einzusetzen.

Um das richtige Talent für Ihr Team zu finden, empfehle ich Ihnen meinen Blogbeitrag „Warum Stärke-Tests nicht dazu da sind, den perfekten Mitarbeiter zu finden zu lesen

Wie sieht aber eine auf Stärken basierende Führung aus?

  • Ein guter Vorgesetzter hilft seinen Mitarbeitern, ihre eigenen Stärken zu identifizieren. Er ermöglicht es ihnen, ihre Stärken aktiv in ihrer Arbeit einzusetzen, ohne pauschalen Richtlinien und Standards zu folgen.
  • Eine Führungspersönlichkeit ist in der Lage, eine klare Vision des Unternehmens zu formulieren und zu kommunizieren. Er ist in der Lage diese an die Mitarbeiter weiterzugeben und sie in der Umsetzung zu unterstützen.
  • Eine Führungskraft erkennt potenzielle Konflikte und hilft aktiv dabei, diese zusammen mit den Mitarbeitern zu lösen, anstatt die Situation zu ignorieren oder den Mitarbeitern selbst zu überlassen.
  • Ein Vorgesetzter arbeitet direkt mit seinen Mitarbeitern und begegnet ihnen auf einer Ebene. Er nimmt sich die Zeit, aktiv bei seinen Mitarbeitern nachzufragen und hilft ihnen dabei, zu wachsen und Ihre Qualifikationen zu verbessern. Er hilft ihnen Ziele zu stecken und diese zu erreichen.

Der Einsatz von Führungsstärken stehen in direktem Zusammenhang mit gesteigertem Unternehmensumsatz, Mitarbeiterzufriedenheit und reduzierter Mitarbeiterfluktuation.

Unser weiterführender Blogpost zu Führungsstärken für Sie:
Welche Stärken braucht man als Führungskraft?
Stärken im Unternehmen sinnvoll nutzen

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