Ein Jobwechsel ist immer Abenteuer und Herausforderung. Wenn man einen neuen Arbeitsplatz antritt, möchte man natürlich sicher gehen, dass man die eigenen Stärken optimal für das neue Unternehmen einsetzen kann.
Die Übergangszeit und die ersten Wochen im neuen Unternehmen sind fundamental dafür. Diese ganz spezielle Zeit der Beobachtung und Orientierung bietet hervorragende Möglichkeiten das eigene Stärkenprofil zu nutzen und sich im Team einen Platz zu sichern.
Da die wenigsten ihre gesamte Karriere in derselben Rolle verbringen, ist es wichtig zu wissen, wie man die Stärken bei einem Jobwechsel optimal einsetzen kann.
Die Stärken der anderen fördern
Am Anfang hat man einen ungetrübten Blick für das feine Zusammenspiel der Persönlichkeiten in einem Team. Es fällt daher leichter, interne Interaktionen, Verknüpfungen, Bindungen und Verlinkungen zu erkennen. Auch Stärken der Kollegen fallen zu Beginn leichter ins Auge, da man noch nicht durch persönliche Sympathien voreingenommen ist.
Allerdings geschieht es zu Beginn sehr oft, dass man sich die meiste Zeit nur auf sich selbst und die eigene Performance konzentriert. Man möchte schließlich einen guten ersten Eindruck machen.
Dennoch sollten Sie sich zum Ziel setzen, die Stärken Ihrer neuen Kollegen zu identifizieren und sie darin bestärken. Teilen Sie den Kollegen mit, was sie gut machen und wie diese Stärke Ihnen zum Beispiel bei der Einarbeitung hilft. Ein Kollege, dessen Stärke vielleicht die Systematisierung ist, könnte es Ihnen damit leichter machen, eine Aufgabe zu erfassen.
Diese Herangehensweise hilft Ihnen nicht nur, schneller vom Team selbst akzeptiert zu werden. Ihre Teammitglieder werden auch dazu ermutigt, es Ihnen gleichzutun und Sie auf Ihre Stärken hinzuweisen. Dieses gegenseitige Ermutigen baut gemeinsames Vertrauen zwischen Ihnen und den Teammitgliedern auf und führt zu einem tieferen Verständnis der Funktionsweise des Teams. All dies fördert eine Stärke-basierende Unternehmenskultur.
Zum Aufbau einer Stärke-basierende Unternehmenskultur lesen Sie unseren Blog Beitrag „Wie Sie ein Unternehmen führen, das auf Stärke baut“
Fazit: Ermutigen Sie Ihre neuen Teammitglieder in ihren Stärken.
Die eigenen Stärken neu definieren
Wenn das neue Team über eine gesunde Stärke-basierende Unternehmenskultur verfügt, kann dies oft dazu führen, dass sich die Ausdrucksweise der eigenen Stärke verändert. Stärken verhalten sich in neuen Umgebungen oft anders. Ist eine persönliche Stärke zum Beispiel Führung und Ideenfindung, so hat diese Person oft das Bedürfnis, Meetings zu leiten und diese zu dominieren. Im neuen Team hingegen herrscht ein dynamisches Leitprinzip, das ebenso zum Erfolg führt. Die Stärken der Person werden sich darauf hin wahrscheinlich der neuen Dynamik anpassen. Die Konsequenz daraus ist, dass die Person ruhiger wird und weniger dominant auftritt. An diesem neuen Ort muss die Person nicht für ihre Stimme kämpfen und sie muss nicht bei jedem Gespräch im Mittelpunkt stehen. Sie kann sich der Gruppendynamik hingeben. Ihre Stärken haben sich angepasst.
Fazit: Oft sträuben wir uns vor der Idee einer Veränderung, aber neue Umstände können oft zu einer Reife und einem Wachstum unserer Stärken führen.
Achten Sie darauf, dass sich Ihre Stärken zum Positiven verändern und Sie Ihnen immer noch von Nutzen sind.
Der Einfluss des Außenseiters
Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck. Wenn man neu im Team ist, hat man den Vorteil, das Auge eines Außenseiters zu haben. Ineffektive Methoden, komplizierte Prozesse, unnötige Vorgänge, spezielle Beziehungsdynamik können aus der Perspektive eines Außenseiters viel leichter erkannt werden. Teammitglieder, die “das schon immer so gemacht haben” verlieren sehr schnell den Blick von Effizienz und Notwendigkeit.
Als neues Teammitglied kann es von großem Wert sein, wenn sie Ihre Stärken nutzen, um auf unnötige und komplizierte Vorgänge hinzuweisen. Sie bieten die Möglichkeit, die Vorgehensweise des Teams zu bewerten und zu optimieren.
Dabei ist es nicht das Ziel, Lösungen für Probleme zu finden. Die Frage, warum etwas auf diese Weise gemacht wird oder ob man den Prozess auch vereinfachen könnte, wird Ihnen helfen, die Unternehmenskultur selbst besser zu verstehen. Und dem Team selbst werden eventuell Anreize gegeben, die Prozesse zu überdenken und zu optimieren.
Ein Jobwechsel birgt immer Herausforderungen mit sich. Sie werden eine neue Unternehmenskultur kennenlernen, sich mit neuen Mitarbeitern verbinden. Im Prozess werden Ihre eigenen Talente reifen und Ihre Stärken werden sich dem Umfeld anpassen. Ziel ist es, Ihre Stärken auf eine Weise zu nutzen, die Ihnen Ihren Übergang so reibungslos wie möglich gestaltet und die Ihnen eine Nährboden schafft, damit Sie mit Ihrem Team wachsen können.
