Talente zu Stärken entwickeln, kann anstrengend sein und erfordert unter anderem auch Disziplin. Für Sie sind Stärken sehr wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil Ihres Erfolgs und Ihres beruflichen Werdegangs. Wussten Sie allerdings, dass Ihre besonderen Stärken auch Schwächen sein können?
Es kann schnell zur Gewohnheit werden, die eigenen Stärken bei jedem Problem und jeder Herausforderung einzusetzen. Leider unabhängig davon, ob diese das geeignete Werkzeug dafür sind. Man ist daran gewöhnt, durch den Einsatz dieser Stärken immer denselben Lösungsweg zu gehen. Dadurch verpasst man viele Gelegenheiten und man zieht neue Ansätze nicht in Betracht. Es kann infolgedessen sogar ein neues Problem entstehen. Ist es Ihre Stärke Entscheidung schnell und präzise zu fällen, die Lösung dieses Problems benötigt aber einen wohldurchdachten und alle Optionen abwägende Weg, kann Ihre Stärke Ihnen hier nicht weiterhelfen.
Wie kann man also vermeiden, dass die eigenen Stärken zu Schwächen werden?
Sich Zeit nehmen, um die geeignete Stärken zu aktivieren
Jeder Mensch verfügt über mehrere Stärken, die auch widersprüchlich sein können: Beispielsweise “schnell ins Handeln kommen” als eine Stärke und sehr auf Details achten und zumindest 2 Lösungsansätze erarbeiten”.Nehmen Sie sich die nötige Zeit, um Situation abzuwägen und unterschiedliche Lösungen ins Auge zu fassen. Holen Sie sich Feedback ein, und hören Sie sich auch unterschiedliche Ideen anderer an. Möglicherweise verfügen andere über genaue jene Stärken, die für das anstehende Problem die beste Wahl sind. Ein neuer Lösungsweg könnte Ihnen auf lange Sicht mehr bringen und dem Unternehmen weniger kosten. Sich nur auf die eigene Stärke zu verlassen kann Sie blind machen für das große Ganze. Selbstbewusstsein im besten Sinne des Wortes bedeutet, eigene Stärken genauso wie eigene Grenzen zu kennen.
Lücken ausfindig machen
Einzelperson, Team oder sogar Unternehmen können ebenfalls dazu verleitet werden, sich nur auf eine bestimmte Stärke zu konzentrieren. Wenn sich die Mehrheit Ihres Teams zum Beispiel auf technischen und technologischen Forschungsfähigkeiten spezialisiert hat und sich in diesem Bereich auszeichnet, können auf anderen Gebieten schnell Lücken entstehen. Man muss dem vorbeugen und das große Ganze sehen. Das Erkennen vorhandener Stärken ist ein wichtiger erster Schritt, um diese Lücken zu schließen.
Wenn Sie es sich nicht zur Priorität machen, Schwachstellen ausfindig zu machen, wird die Lücke zur Schwäche und kann Sie auf Dauer behindern und Ihre Stärke beeinträchtigen.
Proaktiv und reaktiv
Stärken befähigen, proaktiv zu handeln und zu entscheiden. Sie können genauso dazu beitragen, den richtigen Augenblick zu erkennen, um zu reagieren. Die Qualität von Proaktivität und das Reaktion hängt maßgeblich vom richtigen Timing ab. es sorgt unter anderem dafür, dass man Ursache und Symptome eines Problems erkennen kann.
Anderen den Vortritt lassen
Wenn man sehr gut auf seinem Gebiet ist und seine Stärken voll entfalten kann, fällt es leicht, andere damit zu überfahren. Man nimmt Mitgliedern die Chance, selbst Stärken in diesem Bereich zu entwickeln, indem man alles selbst kontrolliert und die Lösungen findet. Beginnt man die Verantwortung abzugeben und die eigenen Stärken im Zaum zu halten, bietet man anderen die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln. Es lohnt sich, in so einer Situation die Funktion eines Mentors zu übernehmen. Trainieren und coachen Sie Mitarbeiter und lassen Sie sie an Ihrer Erfahrung teilhaben. Zeigen Sie ihnen, wie sie ihre Stärken am besten einsetzen können.
Sie werden dadurch zu einem wichtigen Ansprechpartner für Ihre Mitarbeiter und sie selbst werden Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und Ihre Karriere vorantreiben können.
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