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Der wahre Grund, warum Ihre Top-Mitarbeiter kündigen

Wenn das Team einem ständigen Mitarbeiterwechsel unterliegt, weil die Teammitglieder kündigen, hat das nicht nur negative Auswirkungen auf die Performance und dem Miteinander im Team selbst. Auch der Unternehmensumsatz leider darunter. Neue Mitarbeiter machen zu Beginn mehr Fehler und nutzen noch nicht ihr volles Potenzial. Das kostet dem Unternehmen Geld.

Da stellt sich die Frage, welche Mitarbeiter neigen eher dazu, ihren Arbeitsplatz zu wechseln? Gibt es hier ein Muster?

Ja, das gibt es tatsächlich. Es hat sich gezeigt, dass jene Mitarbeiter, die sich am wenigsten mit dem Unternehmen identifizieren können und das geringste Engagement aufweisen, schneller dazu neigen, ihren Job wieder zu kündigen.

Sollte man sich nun auf diese Gruppe fokussieren, um sie zum Bleiben zu motivieren?
Nein, Ihr Fokus sollte auf Ihren talentiertesten Mitarbeitern liegen.

Wie in unserem Blog Artikel “Warum Sie sich auf Ihre Stärken und nicht auf Ihre Schwächen konzentrieren sollen” bereits erläutert, sollte man sich nicht auf Schwachstellen konzentrieren, sondern immer auf Stärken.

Das Gallup Institut hat hierzu allerdings eine alarmierende Studie veröffentlicht. Hochtalentierte Mitarbeiter, die normalerweise in Unternehmen für das Gros des Umsatzes verantwortlich sind, kündigen genauso wahrscheinlich, wie ihre Kollegen die Leistungsprobleme haben und unglücklich sind. Ausschlaggebend hier wiederum ist das Engagement. Fühlen sich Ihre Top-Leute nicht wohl und können sie sich nicht in die Arbeit produktiv einbringen, werden sie über kurz oder lang auch kündigen.

Warum ist das so?

Gute Mitarbeiter haben mehr Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt, das heißt, es bieten sich ihnen öfters Möglichkeiten, den Arbeitsplatz zu wechseln. Gute Mitarbeiter sehen in der Arbeit auch einen Weg ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und persönlich zu wachsen. Die Arbeit als reiner Gelderwerb alleine reicht ihnen nicht. Top-Mitarbeiter erwarten Förderung und Wertschätzung ihrer Talente und ihrer Arbeit. Sie stellen Erwartungen an die Arbeitsstelle und das Unternehmen.

Es gibt allerdings einen Knackpunkt. Man kann nicht einfach anhand der Leistung davon ausgehen, dass der Mitarbeiter glücklich in seinem Job ist. Gute Leistungen können auch ohne Engagement und Zufriedenheit erbracht werden. Führungskräfte machen hier einen verhängnisvollen Fehler, wenn sie sich einfach damit zufriedengeben, dass die Leistung ja erbracht wird und sich nicht um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter kümmern. Wenn sie sich nicht um die Zufriedenheit der Mitarbeiter kümmern, werden diese kündigen.

Ein talentierter Mitarbeiter bleibt Ihnen lange erhalten, wenn sie sein Engagement unterstützen und fördern.

Wie machen Sie das am besten?

Indem Sie sich auf die Stärken Ihres Mitarbeiters konzentrieren.
Suchen Sie sich für die jeweiligen Projekte Mitarbeiter mit dem richtigen Talent dafür aus. Passen Sie das Projekt den Stärken Ihres Teammitgliedes an, nicht umgekehrt.

Lesen Sie hierzu unseren Blog Artikel “Wie Sie ein Unternehmen führen, das auf Stärke baut

Kann der Mitarbeiter seine Arbeit im Einklang mit seinem Talent und seinen Stärken erfüllen, wird er automatisch auch Engagement zeigen. Es ist beinahe unmöglich engagiert zu arbeiten, ohne dabei seine beste Arbeit zu leisten. Engagement und Spitzenleistungen gehen Hand in Hand.

Fühlt sich der Mitarbeiter wohl in seiner Position, wird er lange im Unternehmen bleiben. Durch eine langjährige Anstellung werden unbezahlbare Erfahrungen im Betrieb gesammelt. Diese gemeinsam mit dem Talent, dem Engagement und den Stärken des Mitarbeiters vereinigen sich zu einer gewinnbringenden Investition für das Unternehmen. Laut Studien kann ein 18%ige Steigerung der Leistungen gegenüber dem durchschnittlichen Arbeiter erbracht werden, wenn diese Symbiose besteht.

Leider zeigt die Realität, dass viele Unternehmer dieses Potenzial in ihrem Unternehmen nicht ausschöpfen. Lediglich 5% der Mitarbeiter wird diese Möglichkeit geboten.

Um dies zu schaffen, muss ein Umdenken bei den leitenden Angestellten erfolgen. Es reicht nicht, einen potenziellen Kandidaten für eine passende Arbeitsstelle einzustellen. Ist dieser auf Dauer nicht zufrieden und kann sich nicht engagieren, wird er kündigen. Die Entscheidung eines Jobwechsels treffen Top-Leute wesentlich müheloser und sie sind meist nicht mehr umzustimmen. Sie kennen ihren Wert. Solche Leute sind rar und nicht einfach zu ersetzen. Manchmal funktioniert nach ihrem Abgang das gesamte Team nicht mehr und weitere Kündigungen können folgen. Andererseits sind genau solche Mitarbeiter am einfachsten zu motivieren und zu engagieren.

Der Verlust von Talenten verkraftet ein Unternehmen meist nicht so leicht, es ist immer ein Risiko. Werden leitenden Angestellte aber darin trainiert, die Stärken der Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern und damit deren Engagement zu steigern, kann das Risiko nachweislich reduziert werden.

Sie wollen die Stärken Ihrer Mitarbeiter herausfinden? Machen Sie unseren Test …

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