Ein starkes Team zu führen bedeutet viel mehr als nur zu führen und zu delegieren. Ein wirklich effektiver Manager kennt die Stärken jedes Teammitglieds und nutzt diese effektiv.
Die Gallup Studie “State of the American Workplace“ zeigt, dass das Umsatzwachstum um 7,8% stieg, als die Mitarbeiter begannen, ihr Potenzial zu identifizieren und es bewusst einzusetzen.
Ein Team, das täglich Wert auf ein stärkenbewusstes Arbeiten legt, wird 12,5% produktiver sein.
Personen, die täglich ihre Stärken einsetzen, sind sechsmal häufiger berufstätig und verlassen ihr Unternehmen seltener.
Wie können Sie als Führungskraft die Stärken Ihrer Mitarbeiter ausbauen?
Hier sind 8 Wege, wie Sie Ihr Team unterstützen können, indem Sie die persönlichen Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern
Stärken identifizieren
Gehen Sie nicht davon aus, dass Mitarbeiter ihre eigenen Stärken kennen. Wir neigen dazu, unsere Talente für selbstverständlich zu halten. Ein Persönlichkeitstest kann hier Klarheit schaffen und kann Ratschläge geben, wie man die Stärken am besten einsetzt. Hier geht’s zu meinem Test►
Stärken bestimmen die Verantwortlichkeiten
Die Stärken der Teammitglieder sollten mit den Erwartungen übereinstimmen. Stellen Sie sicher, dass Sie Teammitglieder fördern und sie dabei unterstützen, sich auf ihre Kernstärken zu konzentrieren.
Individuelle Stärken für Gesamtziele des Teams einsetzen
Ihr Team muss die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder kennen. Helfen Sie dabei, die Stärken in ein aussagekräftiges Bild zu bringen. Machen Sie Vorschläge, wie das Team die Stärken der Mitglieder nutzen könnte und arbeiten Sie mit dem Feedback des Teams.
Projekte auf Stärken ausrichten
Vergeben Sie Projekte nach Stärke. Die Aufgaben müssen sich den Stärken anpassen, nicht umgekehrt.
Stärken in Leistungsgesprächen integrieren
Definieren Sie gemeinsam Ziele im Einklang mit den Mitarbeitertalenten und entwerfen Sie eine umsetzbare Strategie.
Schulungsmöglichkeiten anbieten
Investieren Sie in Weiterbildungen Ihrer Mitarbeiter, um Fähigkeiten zu verbessern. Diese können von Ihrer Personalabteilung angeboten werden, oder Sie finden Schulungen außerhalb Ihres Unternehmens. Besprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, welche Stärken für das Unternehmen am wertvollsten sind und stellen Sie sicher, dass sie bereit sind, diese Stärken für eine bestimmte Art von Karriereweg auszubauen.
Diese Ermutigung kann Mitarbeiter motivieren, ihre Stärken aktiv zu entdecken und die nötigen Schritte zu tätigen, die sie zur Entwicklung ihrer beruflichen Fähigkeiten benötigen.
Gemeinsam Stärken fördern
Ernennen Sie einzelne Mitglieder zu Stärke-Coachs, die die Teammitglieder anspornen und sie daran erinnern, ihre Stärken richtig einzusetzen. Wenn Mitglieder außerhalb ihrer Kräfte-Zone agieren, können Stärke-Coachs ihnen helfen, zurück in ihre Genie-Zone zu finden.
Cross-Training zwischen Teamkollegen
Erschaffen Sie Mentoring-Beziehungen zwischen starken Mitarbeiter und Teamkollegen, die in entsprechenden Bereichen eine Schwäche aufweisen. Dieses Cross-Training stärkt die Trainings-Fähigkeiten der Mentoren und hilft Mentees, ihre Fähigkeiten zu stärken. Achten Sie allerdings darauf, keine Schwächen zu Stärken umwandeln zu wollen. Lesen Sie hierzu meinen Blog “Warum Sie sich auf Ihre Stärken nicht auf Ihre Schwächen konzentrieren sollten”
Die Entwicklung der individuellen Kompetenzen Ihrer Teams bringt Ihrem Unternehmen viele Vorteile. Jedoch ist es mehr eine lohnende Erfahrung, zu beobachten, wie Teammitglieder ihre Stärken finden, in ihre Rolle hineinwachsen und ihre Talente entwickeln.
Erst dann werden aus Mitarbeitern hochproduktive Teams.
