Metriken der Unternehmenskultur
Die Stärkung des organisationales Stärkenbewusstsein tritt immer mehr in den Fokus der Unternehmen. Doch bisher war es für viele schwierig, die Ziele zur Förderung der Unternehmenskultur mit den wirtschaftlichen Zielen zu verbinden.
Doch wie bringt man Kultur und Erfolg in Einklang?
Man verfolgt für die wirtschaftlichen und finanziellen Ziele im Unternehmen bestimmte Metriken. Der Erfolg wird in quantitativ messbare Daten erfasst.
Doch kann man auch eine Reihe von Verhaltensweisen, die bestimmen, wie Dinge in einem Unternehmen erledigt werden, in solche messbare Daten erfassen?
Es gibt tatsächlich Maßstäbe, anhand dessen man die Unternehmenskultur und das organisationales Stärkenbewusstsein im eigenen Betrieb messen kann.
Starke Kommunikation
Kontrollieren Sie, ob in Ihrem Unternehmen die aktuellen Kommunikationskanäle optimal funktionieren. Übermittelt die Führungsebene Mitarbeitern Informationen zeitnah und vollständig? Können Teammitglieder Ideen, Vorschläge und Beschwerden direkt an die Führung weitergeben?
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Wie flexibel reagiert Ihr Unternehmen auf Veränderungen am Markt? Sind Anpassungen schnell umgesetzt? Achten Sie darauf, dass nicht nur leitende Angestellte die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens beurteilen. Machen Sie sich die Meinung jener Mitarbeiter in niedrigen Positionen zunutze, die die Veränderungen als erstes Treffen. Sie haben den intensivsten Kontakt zu Kunden.
Angenehmes Arbeitsumfeld
Workplace Wellness wurde entwickelt, um gesundes Verhalten am Arbeitsplatz zu unterstützen und die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern. Untersuchungen zeigen, dass der Gesundheitszustand Ihrer Mitarbeiter das Arbeitsverhalten, die Anwesenheit und die Leistung am Arbeitsplatz direkt beeinflusst. Geringere Gesundheitsrisiken können auch das Auftreten chronischer Krankheiten wie Herzerkrankungen, Krebs, Schlaganfall und Diabetes verringern.
Offen für Ideen
Wie offen steht Ihr Unternehmen neuen Ideen gegenüber? Wie innovativ können die Mitarbeiter ihre Arbeiten erledigen? Ist das Management offen für Veränderungen und neue Herausforderungen? Dies bezieht sich sowohl auf neue Produkte, als auch auf Systeme, Prozesse, Verhaltensweisen…
Rückendeckung
Manager und leitende Angestellte finden sich oft zwischen den Stühlen wieder. Sie fungieren als Bindeglied zwischen Chefetage und Belegschaft. Eine Studie der Harvard Business Review von 2014 hat ergeben, dass Manager zu der Gruppe der am unglücklichsten Mitarbeiter gehören. Dies liegt meist am Mangel an Unterstützung von Seiten der Chefetage. Wie steht es um Unterstützung der Manager in Ihrem Unternehmen? Können sie sich auf den Rückhalt der Vorgesetzten verlassen?
Wertschätzung
Fühlen sich Ihre Mitarbeiter anerkannt? Wird ihre Arbeit wertgeschätzt? Es geht hier nicht um die Ausgabe eines jährlichen Weihnachtsbonuses, sondern um das tiefe Gefühl der Wertschätzung und Anerkennung der Leistungen. Das Engagement der Belegschaft steigt proportional zur Wertschätzung ihrer Arbeit.
Abteilungsübergreifende Teamarbeit
Jeder weiß, wie wichtig ein gut harmonierendes und optimal funktionierendes Team ist.
Genauso wichtig ist aber ein abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten der Teams.
Wie gut arbeiten Ihre Teams in den verschiedenen Abteilungen zusammen?
Mein Blog Beitrag “Durch Vielfalt an Persönlichkeiten zum großartigen Team” wird Ihnen helfen, ein starkes Team zusammen zu stellen.
Vision und Mission des Unternehmens
Jedes Unternehmen sollte seine Vision und seine Mission klar definiert haben. Wichtig dabei ist, dass diese klar der gesamten Belegschaft mitgeteilt werden. Sie müssen von diesen verstanden und verinnerlicht werden, damit sie als Kompass für die Unternehmensziele funktionieren. Hat Ihr Unternehmen seine Mission und Vision klar definiert? Kennen die Mitarbeiter sie?
Die Unternehmenskultur-Metriken formen die Persönlichkeit des Unternehmens und messen, ob und wie das organisationales Stärkenbewusstsein gedeiht. Sie helfen Ihnen zu verstehen, ob Ihre Unternehmenskultur zu einer glücklichen, engagierten und produktiven Belegschaft beiträgt. Diese Kennfaktoren sollten auch in Zeiten hohen Wachstums nicht vernachlässigt werden.
